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杭州拱墅“量身定制”干部实绩考核 激活发展内生动力

2019-06-19 15:07:59  

  亚星网亚星集团新闻6月19日电(张煜欢 刘方齐)“网格深化赛”“城管绣花赛”“文明创建赛”……近日,一系列干部实绩比武活动在杭州市拱墅区精彩上演。每场比赛,干部现场述职、亮点现场展示、观众现场评分、结果实时通报,使得干部考核从过去依赖“纸上考绩”变为“现场赛绩”。“干中考”“考中干”也让比武干部实绩“优、良”立显,考核效果翻倍提升。

“最满意工作创建”活动表彰。 拱墅区委组织部供图“最满意工作创建”活动表彰。 拱墅区委组织部供图

  据了解,今年拱墅区委组织部抓住干部考核“指挥棒”,紧扣新出台的《党政干部考核工作条例》,通过分类考、一线看、多元评,确保考准考实干部实绩,为区域发展激活内生动力。

  量身定制硬指标 考核也可很“个性”

  “作为城郊结合型城区,拱墅南北差异大,发展也不平衡,10个街道中有4个撤镇建街街道、6个城市街道。地域差异也体现在干部实绩上,怎样用考核‘杠杆’撬动干事激情,一直是我们探索的方向。”拱墅区组织部干部科负责人说。

  为破解过去考核指标泛化、缺乏有效激励等难题,拱墅区对不同考核对象突出不同考核重点,在明确综合考评、大党建考核2大类“统考”项同时,围绕该区中心任务和街道、部门承担重点工作设置了77项“个性化”指标。

  如在拆迁任务较重的北部街道单设“城中村改造”指标,在发展基础较好的南部街道设置“城市基层治理”指标,以及“产业平台建设”“基层治理能力”等个性指标。

  “作为城中村较多的一个城郊结合型街道,之前‘大水漫灌式’考核很难调动基层干部积极性,现在考核更突出个性化、差异化,我们在干事时目标更清了,闯劲更足了。”康桥街道一名分管拆迁工作的副主任说。

  据了解,今年以来,该区依托“个性化”考核,在城中村改造、产业平台建设等工作一线发现并提拔40名优秀干部。

跨部门竞岗交流干部“成长论坛”。 拱墅区委组织部供图跨部门竞岗交流干部“成长论坛”。 拱墅区委组织部供图

  盯住一线实绩看 考核也可很“聪明”

  记者了解到,今年5月,拱墅区在原有干部考核系统基础上,率先升级启用干部综合管理信息系统。该系统涵盖干部基础信息、重大事项、考核考评等多种功能,区管领导干部每月底填写本月实绩、下月目标,区领导、单位主要负责人按干部管理权限进行排名、评分。

  “以前一到年底考核,就要填各种表格、写各种总结,挤占精力不说,也易出现应付心态,影响考核效果。但现在只要每月按工作实际,在网上填写上个月做了哪些工作,下个月有哪些计划就行了,不仅节省时间,也腾出了干事创业的空间。”拱墅区发改局一名人事干部说。

  除了线上考核,该区还同步开展“一季一研判+”专题调研,每季确定一主题,依托实地访、广泛谈等考察了解干部表现。

  通过“线上+线下”过程性考核,工作实绩好、群众评价高的干部更易脱颖而出,工作实绩差的干部也能一目了然。据悉,今年以来,该区谈话提醒考核排名靠后、精气神欠佳干部20余名,有效激发了该区干部比学赶超的内在激情。

“青苗系列论坛”现场。 拱墅区委组织部供图“青苗系列论坛”现场。 拱墅区委组织部供图

  工作对象多元评 考核也可很“人情”

  “知”的关键在于“行”,“考”的目的在于“用”。发挥好干部考核奖优罚劣的独特优势,是推动考核结果“变量”转化为生动实践“增量”的关键。

  年终,拱墅区整合个性化考核、线上线下研判、工作对象评议等考核维度,实行“干部最终考核结果=年底考核的百分制+平时考核的积分制+奖惩分”。年终考核中工作实绩和民主评议“七三开”,相对客观、定量的工作实绩占70%,相对主观、定性的民主评议占30%,最大限度用考核的“尺子”把干部实绩量准标实。

  “我们坚持‘让最了解干部的人评价干部’,通过‘管他的’评、‘他管的’测、‘他服务的’议,多角度、全方位了解干部。”拱墅区组织部常务副部长郑小兵说。

  据悉,对考核排名靠前的干部,该区将优先安排教育培训、列为培养对象、选派前往深圳等地挂职学习;对因工作不作为、慢作为、乱作为等原因导致考核靠后的,及时谈话提醒,连续排名末位的,采取组织谈话、诫勉、调整岗位、降免职等组织措施。

  如今,“能者上、庸者下、讲担当、重实干”已成为拱墅区干部考核选用的新常态。(完)

[编辑:马牧青] 来源:亚星网亚星集团
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